成功案例
企業(yè)簡介：
天士力集團(tuán)成立于1994年5月，2002年8月上市(滬A 600535)。以現(xiàn)代中藥制造，化學(xué)藥制造，生物藥制造，特殊醫(yī)療，健康產(chǎn)品制造，國內(nèi)醫(yī)藥營銷，國內(nèi)直銷，國際分銷，國際直銷，投資，研發(fā)和其他共計(jì)十二大板塊56家公司的高科技跨國企業(yè)集團(tuán)。近年來，天士力全面實(shí)施國際化戰(zhàn)略。在東南亞、歐洲、北美洲、非洲形成了重點(diǎn)區(qū)域市場。
行業(yè)特征：
中藥治療疾病具有多靶點(diǎn)、多途徑的作用特點(diǎn);國內(nèi)需求的不斷提升將保證中成藥行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。GMP管理是制藥企業(yè)生存的基本條件，是制藥企業(yè)的一面旗幟，是具有生產(chǎn)經(jīng)營資格的通行證;面對(duì)的客戶群體復(fù)雜、龐大、對(duì)銷售及分銷、純銷售管理提出了很高的要求。醫(yī)藥產(chǎn)品具有特殊的流通途徑、發(fā)貨、退貨結(jié)算頻繁。
應(yīng)用用友NC信息化需求：
由于天士力集團(tuán)今年來全面實(shí)施國際化戰(zhàn)略，天士力集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊和公司眾多，在強(qiáng)調(diào)國際化發(fā)展與集團(tuán)管控的同時(shí)，IT系統(tǒng)的支撐就變得非常重要。原有的IT系統(tǒng)嚴(yán)重制約了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，財(cái)務(wù)核算、合并報(bào)告嚴(yán)重滯后、資金管理面臨巨大壓力的同時(shí)也急需改善、預(yù)算必須改變手工編制與執(zhí)行狀態(tài)、集團(tuán)國際化發(fā)展對(duì)IT系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)，醫(yī)藥營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)物料系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、保健品直銷系統(tǒng)等大量異構(gòu)系統(tǒng)需要集成。
應(yīng)用用友NC信息化目標(biāo)：
建立統(tǒng)一的IT系統(tǒng)平臺(tái)，有效集成企業(yè)各異構(gòu)系統(tǒng)。
建立滿足集團(tuán)總部以及所屬公司的財(cái)務(wù)管理需求，運(yùn)用完善的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，建立跨地區(qū)、跨企業(yè)、跨業(yè)務(wù)、信息合一、信息同步的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地反映全集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，建立滿足國際化應(yīng)用的核算體系，集團(tuán)貨幣資金集中管理的資金集中管理體系。從而對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化。
用友NC應(yīng)用價(jià)值：
天士力集團(tuán)初步建立起統(tǒng)一管理、分層應(yīng)用，功能擴(kuò)展靈活，維護(hù)方便，運(yùn)行高效、穩(wěn)定、安全、集成、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的集團(tuán)管控信息平臺(tái)。
1、實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控：
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中、報(bào)表統(tǒng)一自動(dòng)生成、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程檢查監(jiān)控、現(xiàn)金流量表和合并報(bào)表直接從賬內(nèi)取數(shù)自動(dòng)生成、內(nèi)部往來協(xié)同等功能，全面提高了整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化水平。
統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)置，奠定集中管理的平臺(tái)。客商、存貨、會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置等，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)基本信息保持一致，為財(cái)務(wù)集中管理奠定良好基礎(chǔ)。
建立平臺(tái)、規(guī)范統(tǒng)一管理制度。由集團(tuán)總部統(tǒng)一制定核算政策，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理政策及會(huì)計(jì)核算制度，集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)科目體系、銀行賬戶管理、業(yè)務(wù)操作規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總與上報(bào)由(集團(tuán))主管部門統(tǒng)一規(guī)劃;完全遵循了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新要求，確保了核算管理的先進(jìn)性。
集團(tuán)管控、實(shí)時(shí)查詢監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透查詢，實(shí)時(shí)共享，隨時(shí)隨地查詢和監(jiān)控各下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，便于財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)控和管理，提高會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)的效率。
基于統(tǒng)一會(huì)計(jì)體系下的集團(tuán)協(xié)同。內(nèi)部往來業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生時(shí)可直接生成雙方的業(yè)務(wù)憑證，自動(dòng)協(xié)同，進(jìn)行自動(dòng)處理和控制，可以跨多個(gè)賬套在線輸入和跟蹤查詢內(nèi)部往來業(yè)務(wù)。
2、實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金集中管控：
商業(yè)票據(jù)數(shù)據(jù)集中、信貸統(tǒng)一管理、監(jiān)控、資金存量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、銀企統(tǒng)一支付平臺(tái)、內(nèi)部信貸計(jì)息信息協(xié)同，全面提高了天士力集團(tuán)資金管理信息化水平。
實(shí)現(xiàn)資金存量統(tǒng)一監(jiān)管。天士力各級(jí)分子公司資金數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)集中管理。系統(tǒng)采用基于B/S結(jié)構(gòu)VPN網(wǎng)絡(luò)等方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。隨時(shí)隨地使用瀏覽器就可以查詢權(quán)限范圍內(nèi)的資金數(shù)據(jù)，可實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控和查詢基層的資金數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明，實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)一體化管控。
資金流出監(jiān)控。通過資金信息平臺(tái)的統(tǒng)一、嚴(yán)格管理及監(jiān)控，集團(tuán)整體的資金流出業(yè)務(wù)得到有效監(jiān)控，極大降低了資金現(xiàn)存量使用風(fēng)險(xiǎn)。
資金頭寸實(shí)時(shí)查詢。通過資金信息平臺(tái)銀企直連功能，做到實(shí)時(shí)查詢資金余額，并能通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)生成資金存量報(bào)表。
3、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化應(yīng)用集成：
將部分異構(gòu)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完成一體化集成應(yīng)用，更好的支撐企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，為其長遠(yuǎn)的國際化戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。